Estrutura de custos
Organização de custos diretos e indiretos para enxergar rentabilidade por produto, serviço, projeto ou unidade.
- Mapeamento de custos e direcionadores
- Rateio mais justo e simples
- Análise de margem por operação
Identifique gargalos, ajuste preços e gerencie seus custos com método. A Stavel ajuda a transformar números em decisões lucrativas.
Serviços enxutos e orientados a resultado. A ideia é mostrar onde o dinheiro entra, onde ele escapa e o que precisa ser ajustado para a operação ficar mais saudável.
Organização de custos diretos e indiretos para enxergar rentabilidade por produto, serviço, projeto ou unidade.
Rotina de acompanhamento para dar visibilidade ao que acontece no caixa, no resultado e nas metas do negócio.
Estrutura de precificação com lógica de negócio, evitando vender muito e lucrar pouco.
Ferramentas e indicadores para dar ritmo à gestão e transformar números em ação.
Um processo simples, visual e consistente. O objetivo é tornar a operação mais previsível e mais fácil de gerir.
Levantamento da operação, custos, dados financeiros e rotina atual.
Estruturação de indicadores, critérios de rateio e simulações.
Ferramentas práticas para uso no dia a dia da empresa.
Ajustes e leitura gerencial para sustentar resultado.
Use a ferramenta para estimar seu preço ideal e comparar com o valor que você pratica hoje. A leitura é direta e ajuda a identificar margem perdida rapidamente.
O preço de venda atual abaixo do mínimo ideal pode comprometer a margem desejada.
A consultoria é útil para empresas em que o custo e o preço precisam ser mais bem controlados para sustentar crescimento e rentabilidade.
Ficha técnica, CMV, ponto de equilíbrio e controle de margens.
Controle por projeto, horas, despesas indiretas e rentabilidade.
Rateio, centros de custo e apoio à formação de preço competitivo.
Saiba quais produtos e serviços realmente trazem dinheiro para o caixa e durma tranquilo sabendo a lucratividade real do seu negócio.